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Case３．台湾の最大手コンビニチェーン 1990年代、台湾セブン＝イレブンは500店の壁を超えることができず停滞していました。台湾の本部はアメリカのサウスランド社と契約していたため、成功していた日本のセブン＝イレブンに・・・

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  小売業・外食業・サービス業を中心とした企業に対し、400社以上の経営コンサルティング、150社以上のフランチャイズ本部構築、約50社の社員向けフランチャイズ制度導入を手掛ける。クライアントは、アーリーステージの中小企・・・

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市場環境の変化に対応するため、それまでの大規模ショッピングセンター中心の店舗展開から方針を転換。 自転車など様々な専門的分野の小売事業をＧＭＳ本体から切り分けて路面店としてチェーン展開するための基本戦略から業態開発、本部・・・

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